玉林控股集团构建“三化同步”模式  锻造新时代国企党员先锋队伍

为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步擦亮国企党建品牌、提升工作质效、凝聚发展合力，玉林控股集团创新构建“教育培训立体化、党建品牌矩阵化、作用示范化实践”的“三化同步”工作模式，推动党员队伍建设实现政治涵养优、能力素质优、队伍结构优的“三优”目标，为国有企业党建与生产经营深度融合提供了鲜活样本。  

一、教育培训立体化，实现“凝心铸魂”。一是坚持理论筑基。依托“三会一课”和党日活动等形式，组织党员干部集体学习，同时灵活运用学习强国、玉林先锋等线上平台，教育引导党员随时随地自主学习，不断把学习成果转化为推动中心工作的强大动力。2025年以来开展党课10次，警示教育大会3次。二是打造立体化课堂。结合集团公司及各子公司实际情况，打造“实景教学点”。先后在集团总部、玉铜公司办公场所、香料中心办公场所打造更新文化长廊和建设党员活动室，组织党员干部进行参观学习，为党员们学习交流提供“实境基地”。三是抓实分配培训。针对不同党员干部分层分类开展培训，围绕党的创新理论、中心工作、铸牢中华民族共同体意识、作风建设等内容开展培训10余次，覆盖率达100%。

二、党建品牌矩阵化，实现“强基固本”。一是精准定位切入点。立足部门（子公司）核心职能与支部职责边界，建立“自下而上申报+自上而下指导”的双向筛选机制。由基层党支部立足岗位实际提出品牌雏形，集团公司从政治引领性、业务契合度、群众认可度三个维度进行初审指导，从品牌名称、内涵阐释、实施路径三个层面进行终审把关，通过多轮次修改完善，最终形成既接地气又具传播力的党建品牌。截至目前已有4个支部打造建立了党建品牌。二是深度挖掘结合点。针对不同部门（子公司）的业务特点，多维度的找准党建与业务工作的共振点。紧扣重大决策部署在业务所属行业领域的落地要求，聚焦主责主业中的痛点难点，把握服务对象最关心最直接的利益问题，通过多方面的交叉验证，确保党建品牌既符合上级要求又满足基层需求。三是系统彰显特色点。从“业务专业性、服务精准性、作用示范性”三个维度进行党建品牌创建。针对后台综合服务部门，重点打造“枢纽型”党建品牌，突出统筹协调功能，例如总部党支部“玉控红引擎”党建品牌；针对做实业的子公司，积极创建“业务型”党建品牌，激发干事创业活力，例如玉铜公司党支部“玉振金声·铜心铸魂”党建品牌。通过分类指导、分层推进，形成各具特色、错位发展的党建品牌矩阵。

三、作用发挥示范化，实现“有为善为”。一是项目一线励精兵。持续深入开展“我为群众办实事”活动，选派骨干党员赴重点工程、重大项目一线历练。截至2025年7月，小贷公司累计发放贷款周转金（过桥资金）及小额贷款总金额超4.85亿元，帮助本地区近76家企业（个人）解决续贷难题。担保公司共帮扶企业约55家，融资担保累计放款约3.24亿元。供应链公司为玉铜公司、广西银亿、北流帝森等企业拉动工业产值超40亿元，解决约2000工人就业，实现进口额约1.6亿元（约2230万美元）。二是先锋领航强动能。激活“党员先锋岗＋党员攻坚队”红色矩阵引擎，紧紧围绕“高质量党建引领高质量发展”这条主线，围绕国企改革，提高党员“七种能力”设立“党员先锋岗”，以典型示范带动全员建功，创建党员先锋岗65个，引导党员立足本职岗位建功立业，不断强化党员思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，合力打造想干事、能干事、干成事的行家里手，争做冲锋陷阵的排头兵，争当“玉控排头兵”，确保经营目标高质量完成，成为推动集团公司发展的中流砥柱。

玉林控股集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，以党建引领拓业务、求创新、促融合、强服务、显担当，不断推进党建与经营管理、服务群众意识等方面更加融合，充分发挥党员先锋模范作用，将党建优势转化为推动集团高质量发展的“红色引擎”。